דיאלוג כתפיסה פדגוגית מאפשר לקיים שיח שיתופי, תהליכי חשיבה ורפלקציה אודות העשייה החינוכית בבית הספר. אולם, מה הם התנאים הנחוצים על מנת להכשיר צוותי הוראה לקידום דיאלוג איכותי בתהליכים חינוכיים? הסקירה היומית של לשכת המדענית הראשית מציגה שני מחקרים שבחנו כיצד ניתן לקדם דיאלוג בתהליכי הכשרה ופיתוח מקצועי של צוותי חינוך.
המאמר הראשון מציע לקדם דיאלוג דרך הכשרת המורות והמורים ולפתח עבורם שלושה ערוצי דיאלוג: דיאלוג מורות-עמיתות, דיאלוג עצמי ודיאלוג מורות-תלמידים. המאמר השני מתמקד בקידום דיאלוג רפלקטיבי בקהילות למידה מקצועיות ובוחן מה הם התנאים הנדרשים לעידוד השתתפות פעילות בדיאלוג זה.
בשנים האחרונות חינוך דיאלוגי מקבל הכרה ומקום גם בזרם המרכזי של החינוך. היישום של מודל זה דורש, לטענת החוקרים, הכשרה מעמיקה ואיכותית של המורות והמורים. הכותבים סבורים כי להכשרת מורות המבוססת על מודל זה יש איכות ייחודית, שכן היא מניעה תהליכים של שכנוע פנימי, וזאת בניגוד לקבלת ידע ממקור חיצוני המועבר באופן סמכותני. למידה שכזו מחייבת לדעתם "מרחב דיאלוגי", כלומר מרחב המעודד את הלומד ואת הלומדת להשתתף, לתרום לשיח ולהבנות את הידע במהלך הלמידה.[1] הכותבים מציעים לראות בכמה רעיונות מרכזיים בפילוסופיה של בחטין את אבני הבניין להכשרת מורות לחינוך דיאלוגי.
הוגה הדעות הרוסי מיכאיל בחטין (1895-1795) ראה בדיאלוג מרכיב יסודי ומהותי של היות אדם. לתפיסתו, כל אמירה של אדם היא תמיד בדיאלוג עם מישהו אחר, גם אם האחר אינו נוכח. בדיאלוג, על פי בחטין, ישנו תמיד "משתתף שלישי", כלומר לא רק מי שמדבר ומי שמקשיב, אלא גם מי שאולי ישמע את הדברים בעתיד או דמות מופשטת המייצגת את "הנורמלי" ואת המקובל.
על בסיס תפיסותיו אלה של בחטין, הכותבים מציעים לקיים הכשרות למורות ומורים המקדמות שלושה ערוצי דיאלוג:
לטענתם, בכל ערוץ כזה עשויה להתקיים למידה דיאלוגית משמעותית, בין היתר בזכות אותו "משתתף שלישי".
כל שלושת ערוצי הדיאלוג יחדיו עשויים לתרום רבות לפיתוח וללמידה של מורות ומורים ויכולים להשלים זה את זה. החוקרים ממליצים במיוחד לשים דגש על פיתוח דיאלוג עם תלמידים ועל חיזוקו כחלק מהלמידה ומההכשרה של צוותי חינוך.
[1] יצוין כי הכותבים מתייחסים ללמידת מורות כתהליך המתרחש כל העת באופנים שונים. כלומר, מעבר ללמידת המורות המתקיימת במסגרות ייעודיות ופורמליות של פיתוח מקצועי, ישנה גם למידה המתרחשת באופן בלתי־פורמלי בשטח. לתפיסתם, למידה כזו חשובה לא פחות, ואולי אף יותר מזו המתקיימת במסגרות הפורמליות.
קהילות למידה מקצועיות (Professional Learning Communities, PLC) הן מקור ללמידה ולפיתוח מקצועי בקרב בעלי מקצועות שונים, כמו גם בשדה ההוראה. בקהילות שכאלה עשוי להתקיים דיאלוג רפלקטיבי, כלומר שיח המאפשר למורות לבחון את תפיסותיהן העצמיות ואת מעשיהן בשגרה ולעצבם מחדש דרך המשוב שהן מקבלות בקהילה.
מחקר זה בחן מהם המרכיבים המשפיעים על המוכנות של מורות ומורים להשתתף בדיאלוג רפלקטיבי במסגרת קהילת למידה מקצועית (אשר עשויה להתקיים בבית הספר או במפגשים רחבים יותר, על בסיס מקצוע הלימוד או על בסיס גיל התלמידים). כ־670 מורות ומורים מ־43 בתי ספר שונים השתתפו במחקר והשיבו על שאלונים שבהם העידו על מידת השתתפותם בשיח. בשאלונים נשאלו לגבי מוכנותם להביע את דעתם במפגש; עד כמה הנושא התחבר לעשייתם היומיומית; ועד כמה הגיבו לדברי עמיתים בקהילה. החוקרים אף קיימו כמה ראיונות עם קבוצות מיקוד וערכו תצפיות על מפגשי קהילות הלמידה.
המחקר מצא שמידת ההשתתפות בשיח תלויה באופן ניכר בנושא שעליו משוחחים במפגשים. הנושאים המרכזיים שעוררו רצון לשיח ולהשתתפות ערה היו: מטרות בית הספר, תוכניות לימודים חדשות, ומה עוזר לתלמידים ללמוד. נושא פופולרי נוסף שעלה הוא ניהול כיתה ובכלל זה התמודדות עם נושאים חברתיים ועם ענייני משמעת בכיתה.
עוד מצאו החוקרים כי עומס העבודה של המורות והמורים הוא גורם המפחית מוכנות להשתתף בשיח שכזה. לטענתם, אם מבקשים לעודד מורות ומורים להשתתף בשיח, יש למצוא דרכים להקל את העומס שהם חווים. עוד נמצא כי יש חשיבות למאפיינים מוסדיים, כלומר הסיכוי לקיים קהילות למידה מקצועיות מבוססות דיאלוג רפלקטיבי גובר בבתי ספר שבהם יש תרבות של שיתוף פעולה וסדירויות ארגוניות קבועות המבוססות על סובלנות לדעות שונות.
מאחורי הסקירות היומיות עומד צוות מסור ומקצועי, שמייצר תוכן רלוונטי עדכני ואיכותי. לשכת המדען הראשי מבקשת להודות לצוות הסקירה היומית על היותם חלק מפרויקט משמעותי זה, ועל השותפות המאפשרת יצירה והפצה של ידע מחקרי איכותי מידי יום.
התוצרים מתקופת הקורונה מבוססים על עבודה משותפת של חוקרים וחוקרות רבים ממוסדות אקדמיים שונים ברחבי הארץ. לשכת המדען הראשי מבקשת להודות לחוקרות והחוקרים על השותפות וההתגייסות לתמיכה בהתמודדות של מערכת החינוך עם משבר הקורונה, ועל הנכונות לתרום מזמנם ומומחיותם עבור גיבוש המסמכים המוצגים באתר זה.
תודה מיוחדת לגב' אריאלה טבצ'ניק ברודאי על ריכוז הפרוייקט וליושבות הראש של הקבוצות ד"ר ענת כהן, ד"ר דפנה קופלמן-רובין, פרופ' לילי אורלנד-ברק, פרופ' יהודית דורי ופרופ' הללי פינסון על ההובלה.
ניהול קבוצות העבודה והמחקרים: ד"ר אודט סלע, לשכת המדען הראשי, משרד החינוך
מנהלת הפיתוח: ענבר בוברובסקי, לשכת המדען הראשי, משרד החינוך
קונספט דיגיטלי, עיצוב ופיתוח האתר: ד״ר רון דביר ובר דביר